向老板一样委托任务

当你试图分配一个任务,但是没有正确执行或者按期交付,这种情况让人沮丧。这不一定是别人的错,原因往
往是你分配任务的方式。你要么投入太多,要么投入太少.如果你在分配任务后过早接入,那么你的同事永远
都不会有机会全身心投入。反之,你也需要提供足够的指引来帮助准备好。因此,将自己看成一个教练,问一
些开放性问题比如:我们的最大竞争对手会如何应对我们这次的策略。另外一个导致委托任务失败的原因可能
是执行的人缺乏主动性和后续的动作.对于这种情况,确保你清晰的说清楚你对这次委托的期待。你可以将首要
任务写在一页纸上,写清楚哪些工作你会奖励,而且要实行责任制。最后,要控制好自己的对排期的预期。你
可能认为某想任务可以很快完成,但是你不一定对.问问别人的时间排期,如果你觉得有问题,多问问他们当前
的进度。尽早开始对话来帮助你们理解一致,这样做也省的日后头疼。